ご依頼の経緯
以前から院内に人事評価制度を導入したいと思っていたものの、日々の業務の忙しさから着手できないでいた。努力してできることが増える、成果を出せた人を評価できるような制度を導入したいと思っていた。また、若年層の早期離職も課題と感じており、長く成長できる職員の育成も課題であったところ、許認可でお世話になっているオフィス天晴の社労士事務所が人事評価制度の作成にも対応していると聞き、相談した。
担当者のコメント
初回お打合せ時には「クリニックの求める人材像」と、「何を達成すれば評価され、給与が上がっていくか」ということのすり合わせからスタートして制度を構築していきました。
その後は、まずクリニック内の一部のメンバーから評価制度の運用を開始し、面談の運用方法などを内部でブラッシュアップした後にクリニック全員に展開することで、大きなトラブルなく導入することができました。
当事務所では、100件以上の人事評価制度を構築しているコンサルタントと一緒になって、現場に合わせた人事評価制度の構築から、リーダー層（評価者）の面談実習、面談の振り返りなどのフォローアップまで一貫したサポートが可能です。
面談実習では、組織全体にとっての重要ポイントをしっかりと整理・理解した上で、個別の指導ができるようになることを重視しています。
スタッフの育成や、社内の方針・文化の醸成などにお悩みの場合はお気軽にご相談ください。
お客様の声
制度導入によって、今まで漠然と取り組んでいた社員教育を評価をとおして体系的にできるようになったことがよかったです。
院内の求めている人物像を明確にしたことで、スタッフのやる気やモチベーションが上がりましたし、特に面談を実施するリーダー層の意識の変化がとても大きかったことに驚いています。
